5月，曾经于天然堂及丸美任职高管的吴梦公布插手珀莱雅，出任首席增加官（CGO）。值患上存眷的是，这是珀莱雅建立23年来初次设立这一职位。于此以前，鲜少有中国美妆公司官方公布设立CGO一职。
偶合的是，欧莱雅集团北亚和中国区新任CGO黄冰榕近期也几次表态行业集会，4月登台欧莱雅中国年度成长战略沟通会后，紧接着又现身2026中国喷鼻妆品牌成长年夜会发表主题演讲。
从百亿国货“一哥”到全世界美妆带领者，“CGO”走到聚光灯下，也让美妆行业从头审阅“增加”这个永恒使命的新时代内在。
从快消传到美妆，CGO首席增加官不是个新鲜词CGO（Chief Growth Officer，首席增加官）其实不是忽然冒出来的观点。从全世界贸易史来看，这一职位的呈现，往往与企业进入增加瓶颈期有关。
早于2002年末，美国食物公司亨氏（H.J. Heinz Co.）就录用 Casey Keller 为首席增加官，卖力掘客新的全世界增加时机，兼顾公司重点产物项目。2010年，硅谷创业者Sean Ellis提出“增加黑客（Growth Hacker）”观点，将其界说为“专注在增加的人”。
让CGO这一职位走进公共视线的则是快消巨无霸适口可乐。2017年，适口可乐公布取缔CMO，转而设立CGO，并录用拉丁美洲营业单位总裁Francisco Crespo担当这一职位，统管市场营销、贸易带领战略、用户办事等营业。
彼时适口可乐正面对持续多年的增加压力，传统碳酸饮料营业疲态较着，集团需要从头寻觅增加曲线。设立CGO素质上是一次构造调解动作，把营销、渠道、消费者洞察、贸易计谋配合放到一个更高层级的增加框架里，实现同一协调。
到了2019年摆布，这类构造逻辑也从快消行业进一步通报到美妆范畴。
2019年，资生堂录用Marc Rey为CGO，卖力开发新的贸易模式，并促成品牌的增加战略。三年后，结合利华录用Esi Eggleston Bracey为CGMO（首席增加与营销官），卖力企业层面的品牌增加与全世界营销议程。
总结来看，企业凡是会于几类环境下思量设立CGO：原有增加模式掉灵，主业增速放缓、焦点品类见顶；构造过在分离，市场、发卖、电商、品牌、会员各自为战；外部情况猛烈变化，如电商格式转变、AI技能打击、消费者触点碎片化。
且从这些案例可以看出，CGO凡是要负担三类职责：
第一，对于新的增加曲线卖力。当主业务务增加放缓，CGO需要寻觅新的营业线、新的产物时机、新的渠道模式，鞭策企业从存量市场中挖掘增量。
第二，兼顾品牌、营销、渠道与用户运营。于美妆及快消行业，CGO往往需要具有营销、电商、零售、数据及用户洞察等复合能力。
第三，鞭策构造形成可复制的增加系统。CGO直接向CEO或者集团焦点治理层报告请示，可以或许晋升决议计划效率，买通各部分壁垒，鞭策增加从“部分使命”酿成“构造能力”。
不外，CGO于快消范畴更像一个阶段性岗亭，是否保留取决在企业是否需要集中火力解决增加问题。好比适口可乐于2017年设立CGO，两年后跟着增加机制逐渐成型，又打消该岗亭重回CMO系统。结合利华也于后续构造调解中打消CGMO，将相干本能机能拆分回营业单位。
这申明，CGO的设立及打消，其实不能简朴理解为买卖“乐成”或者“掉败”。它反应的是企业于差别阶段对于“集中”及“分权”的选择：当增加问题需要跨部分强力整应时，企业会偏向设立CGO；当增加机制已经经沉淀，或者者集团但愿把增加责任从头下放到各营业单位时，CGO也可能被打消或者拆分。
如今于中国美妆行业，每一家企业都需要面临线上流量高企、渠道碎片化的难题，仅单靠营销或者单一渠道已经经很难支撑持久增加。特别是企业到达必然范围后，越发需要一套联合全新市场配景的增加模子。是以CGO于今天的美妆行业从头获得存眷，也其实不不测。
珀莱雅与欧莱雅中国：CGO暗地里的两种增加命题聚焦到中国市场，咱们发明，有一部门国际集团零丁设置了中国区CGO,如宝洁曾经录用何亚斌为年夜中华区首席增加官（CGO）和新零售总裁，重点卖力全域营销；雅诗兰黛中国区首席增加官（CGO）由Lulu Chang担当。
只管范围体量有差异，可是两家企业于当下幻化的市场情况中，已往的上风显然已经经不足以支撑下一轮增加。
先看珀莱雅。已往几年，珀莱雅依赖线上渠道、年夜单品计谋及高强度营销，完成为了从本土品牌到百亿集团的超过，且除了了主力品牌珀莱雅外，第二成长曲线如彩棠、off&relax的年营收范围别离到达12.55亿元及7.44亿元。
但同时单从事迹层面看，2025年营收105.97亿元，归母净利润14.98亿元，同比均有个位数下滑，2026年一季度，这类压力仍于连续，此中重要问题于在焦点品牌珀莱雅增速放缓，以和线上渠道占比跨越95%致使的营销用度太高。
可见对于珀莱雅来讲，设立CGO职位的底子目的于在进一步均衡增加模子，从而从头构建发展曲线。
5月，珀莱雅初次设立首席增加官（CGO），并公布前丸美生物联席CEO、曾经任伽蓝集团营销副总裁的吴梦担当这一职位。据相识，她拥有全域零售经验，曾经为天然堂从0到1搭建电贸易务，其能力模子正好与当前珀莱雅的需求适配。
再看欧莱雅中国。
已往十年，中国市场都是欧莱雅集团特别是北亚的主要增加引擎。如今，跟着中国市场总体进入低速增加阶段，强盛如欧莱雅，也一样面对已往依赖高端化、渠道扩张及品牌矩阵带来的盈余日趋削弱的挑战。
对于在这家全世界巨头而言，中国市场的问题也许不是“有无增加”，而是增加质量及增加速率是否还有能切合集团预期。如许的配景下，欧莱雅设立北亚和中国区CGO，素质上是于中国这个极其尤其且要害的区域市场强化对于电商、AI及构造转型的同一牵引能力。
据公然信息，黄冰榕此前担当广州欧莱雅百库总司理，治理超2000名员工，卖力多品牌天猫旗舰店、抖音直播自业务务，并持久介入欧莱雅“BIG BANG美妆科技共创规划”。本年，以北亚和中国首席增加官身份公然表态后，她屡次谈到AI转型、电贸易务及构造协同。
这好像申明，欧莱雅中国的CGO更倾向“技能驱动增加”的脚色：一方面继承强化电商能力，另外一方面以AI为东西，鞭策消费者洞察、内容出产、渠道运营及内部效率的体系革新。
显然，这两家公司于相近时间设置CGO，外貌看是回应增加压力，本色上揭示出两种差别的命题：珀莱雅要面临百亿以后怎样穿越调解期，欧莱雅中国的问题则于在怎样在日趋成熟的市场中继承连结领先。
由此来看，比拟事迹承压时的“救火队长”，美妆行业中的CGO更像进入体系竞争时代的“架构师”。
美妆进入新周期，头部企业从头界说增加价值对于在CGO的走红，有行业人士调侃道：“假如CMO充足出成就，还有需要CGO干甚么？”
这实在也提示了一个实际问题。于这类构造架构调解中，CGO需厘清与CEO、CMO的职责界限，于践行集团总体成长战略的历程中捉住增加的主线，以有用的权利划分及高效协作真正引发构造的内糊口力。
素质看，这一岗亭暗地里，更值患上切磋的是关在美妆的“增加”叙事。有目共睹的是，最近几年来中国美妆市场已经离别已往的种种盈余，进入存量市场及“慢增加”新周期。对于在企业来讲，主流的增加逻辑已经从寻求范围扩张，转向可连续、可复制、更康健的成长模式。
于新阶段打造增加引擎上，欧莱雅于中国市场押注“AI向美”，将增加与技能厘革深度绑定；宝洁则向内求索，追求“有机增加”，偏重现有投资组合的深度优化与运营效率的连续晋升。雅诗兰黛集团的“重塑美妆新境”，聚焦高价值范畴与品牌资产的可连续堆集。“高质量、可连续”是配合的战略要害词。
另外一个共鸣，则是聚焦中国市场。愈来愈多的跨国公司将中国定位为“全世界立异的策源地”，这不仅由于中国有繁荣的科研立异生态，更主要的是中国消费者的前沿消费理念具备主要的全世界参考性。雅诗兰黛集团将中国定位为“自力增加引擎”，打造“于中国，为中国”的本土化立异；资生堂也于深切研究锚定高端护肤、医美及高端喷鼻氛等高增加赛道满意中国消费者的多元化需求，并明确将把本土经验反哺全世界。欧莱雅、雅诗兰黛两年夜集团零丁设立中国区CGO，恰是这一战略进级的构造保障。
事实上，于增加能力方面，有两家本土企业颇受业界侧目：建立25年的天然堂与方才完成十周年庆的谷雨。
据公然信息，天然堂2025年全渠道总营收53.18亿元，同比增加15.6%；谷雨去年整年发卖额已经冲破60亿元。于国货美妆竞争激烈的情况下，它们的增加能力无疑是惊人的，表现了国货于自立立异及渠道运营等多方面体系能力的稳步堆集。
总体看，对于在怎样实现“高质量、可连续”的增加，海内外头部企业提供了四个标的目的。
起首，回归用户思维是焦点。增加的素质，是为消费者连续创造真正需要的价值。企业要思索“消费者真正需要甚么”，宝洁前CGO何亚彬曾经提出：许多时辰消费者不需要新产物，只需要新故事及更深的体验，这申明注入感情与体验价值，一样是有用的增加路径。
其次，深耕本土洞察、重塑渠道收集。中国消费者对于功能道理、文化表达的要求日趋严苛，与此同时，渠道触点也变患上日趋碎片化，谁能更切近本土进级品牌叙事、并将渠道资源价值最年夜化是制胜市场的要害。
第三，晋升构造相应速率。正如欧莱雅北亚和中国区CGO黄冰榕所言：“增加不是某一个部分的事，需要全链条协同。”决议计划链条越短、试错成本越低，企业于慢增加周期中胜出的几率就越年夜。
末了，打造开放立异的生态情况。从欧莱雅六年推进Bigbang到雅诗兰黛集团于中国加注“雅创将来”，从本土企业掀起的“医研共创”热到国货技能出海几次表态全世界学术会展，都让咱们看到科技立异海潮下，企业们以开安心态踊跃拥抱前沿技能，夯实自我竞争力的刻意。
对于在任何一家公司而言，行进于慢增加的周期，比拼的不是野心，而是谁能于有限资源下做出更精准的选择、更高效的协同、更可连续的结构。于买卖数字的增加以外，企业于这一轮转型中，年夜几率收成的不止变患上范围更年夜，也会变患上更强，发展出自在穿越周期的韧性。
CGO，恰是于这类“有限游戏”中，找到“无穷增加”可能的要害人物。
排版/桂玉茜
本文为转载内容，授权事宜请接洽原著作权人。珀莱雅3.8k5月21日晚间通知布告集锦|珀莱雅拟3.51亿元收购花通晓公司12.55%股分，*ST双成打消退市危害警示，年夜普微停牌核查完成股票复牌13天前3.51亿元！遭受“中年危机”的珀莱雅拟控股奼女彩妆品牌花通晓13天前点赞保藏看评论分享至微博分享微信分享QQzone沉浸模式评论
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将来迹FutureBeauty · 2026/06/03 15:51
文｜将来迹FutureBeauty林锦淼
编纂｜刘颖
5月，曾经于天然堂及丸美任职高管的吴梦公布插手珀莱雅，出任首席增加官（CGO）。值患上存眷的是，这是珀莱雅建立23年来初次设立这一职位。于此以前，鲜少有中国美妆公司官方公布设立CGO一职。
偶合的是，欧莱雅集团北亚和中国区新任CGO黄冰榕近期也几次表态行业集会，4月登台欧莱雅中国年度成长战略沟通会后，紧接着又现身2026中国喷鼻妆品牌成长年夜会发表主题演讲。
从百亿国货“一哥”到全世界美妆带领者，“CGO”走到聚光灯下，也让美妆行业从头审阅“增加”这个永恒使命的新时代内在。
从快消传到美妆，CGO首席增加官不是个新鲜词CGO（Chief Growth Officer，首席增加官）其实不是忽然冒出来的观点。从全世界贸易史来看，这一职位的呈现，往往与企业进入增加瓶颈期有关。
早于2002年末，美国食物公司亨氏（H.J. Heinz Co.）就录用 Casey Keller 为首席增加官，卖力掘客新的全世界增加时机，兼顾公司重点产物项目。2010年，硅谷创业者Sean Ellis提出“增加黑客（Growth Hacker）”观点，将其界说为“专注在增加的人”。
让CGO这一职位走进公共视线的则是快消巨无霸适口可乐。2017年，适口可乐公布取缔CMO，转而设立CGO，并录用拉丁美洲营业单位总裁Francisco Crespo担当这一职位，统管市场营销、贸易带领战略、用户办事等营业。
彼时适口可乐正面对持续多年的增加压力，传统碳酸饮料营业疲态较着，集团需要从头寻觅增加曲线。设立CGO素质上是一次构造调解动作，把营销、渠道、消费者洞察、贸易计谋配合放到一个更高层级的增加框架里，实现同一协调。
到了2019年摆布，这类构造逻辑也从快消行业进一步通报到美妆范畴。
2019年，资生堂录用Marc Rey为CGO，卖力开发新的贸易模式，并促成品牌的增加战略。三年后，结合利华录用Esi Eggleston Bracey为CGMO（首席增加与营销官），卖力企业层面的品牌增加与全世界营销议程。
总结来看，企业凡是会于几类环境下思量设立CGO：原有增加模式掉灵，主业增速放缓、焦点品类见顶；构造过在分离，市场、发卖、电商、品牌、会员各自为战；外部情况猛烈变化，如电商格式转变、AI技能打击、消费者触点碎片化。
且从这些案例可以看出，CGO凡是要负担三类职责：
第一，对于新的增加曲线卖力。当主业务务增加放缓，CGO需要寻觅新的营业线、新的产物时机、新的渠道模式，鞭策企业从存量市场中挖掘增量。
第二，兼顾品牌、营销、渠道与用户运营。于美妆及快消行业，CGO往往需要具有营销、电商、零售、数据及用户洞察等复合能力。
第三，鞭策构造形成可复制的增加系统。CGO直接向CEO或者集团焦点治理层报告请示，可以或许晋升决议计划效率，买通各部分壁垒，鞭策增加从“部分使命”酿成“构造能力”。
不外，CGO于快消范畴更像一个阶段性岗亭，是否保留取决在企业是否需要集中火力解决增加问题。好比适口可乐于2017年设立CGO，两年后跟着增加机制逐渐成型，又打消该岗亭重回CMO系统。结合利华也于后续构造调解中打消CGMO，将相干本能机能拆分回营业单位。
这申明，CGO的设立及打消，其实不能简朴理解为买卖“乐成”或者“掉败”。它反应的是企业于差别阶段对于“集中”及“分权”的选择：当增加问题需要跨部分强力整应时，企业会偏向设立CGO；当增加机制已经经沉淀，或者者集团但愿把增加责任从头下放到各营业单位时，CGO也可能被打消或者拆分。
如今于中国美妆行业，每一家企业都需要面临线上流量高企、渠道碎片化的难题，仅单靠营销或者单一渠道已经经很难支撑持久增加。特别是企业到达必然范围后，越发需要一套联合全新市场配景的增加模子。是以CGO于今天的美妆行业从头获得存眷，也其实不不测。
珀莱雅与欧莱雅中国：CGO暗地里的两种增加命题聚焦到中国市场，咱们发明，有一部门国际集团零丁设置了中国区CGO,如宝洁曾经录用何亚斌为年夜中华区首席增加官（CGO）和新零售总裁，重点卖力全域营销；雅诗兰黛中国区首席增加官（CGO）由Lulu Chang担当。
只管范围体量有差异，可是两家企业于当下幻化的市场情况中，已往的上风显然已经经不足以支撑下一轮增加。
先看珀莱雅。已往几年，珀莱雅依赖线上渠道、年夜单品计谋及高强度营销，完成为了从本土品牌到百亿集团的超过，且除了了主力品牌珀莱雅外，第二成长曲线如彩棠、off&relax的年营收范围别离到达12.55亿元及7.44亿元。
但同时单从事迹层面看，2025年营收105.97亿元，归母净利润14.98亿元，同比均有个位数下滑，2026年一季度，这类压力仍于连续，此中重要问题于在焦点品牌珀莱雅增速放缓，以和线上渠道占比跨越95%致使的营销用度太高。
可见对于珀莱雅来讲，设立CGO职位的底子目的于在进一步均衡增加模子，从而从头构建发展曲线。
5月，珀莱雅初次设立首席增加官（CGO），并公布前丸美生物联席CEO、曾经任伽蓝集团营销副总裁的吴梦担当这一职位。据相识，她拥有全域零售经验，曾经为天然堂从0到1搭建电贸易务，其能力模子正好与当前珀莱雅的需求适配。
再看欧莱雅中国。
已往十年，中国市场都是欧莱雅集团特别是北亚的主要增加引擎。如今，跟着中国市场总体进入低速增加阶段，强盛如欧莱雅，也一样面对已往依赖高端化、渠道扩张及品牌矩阵带来的盈余日趋削弱的挑战。
对于在这家全世界巨头而言，中国市场的问题也许不是“有无增加”，而是增加质量及增加速率是否还有能切合集团预期。如许的配景下，欧莱雅设立北亚和中国区CGO，素质上是于中国这个极其尤其且要害的区域市场强化对于电商、AI及构造转型的同一牵引能力。
据公然信息，黄冰榕此前担当广州欧莱雅百库总司理，治理超2000名员工，卖力多品牌天猫旗舰店、抖音直播自业务务，并持久介入欧莱雅“BIG BANG美妆科技共创规划”。本年，以北亚和中国首席增加官身份公然表态后，她屡次谈到AI转型、电贸易务及构造协同。
这好像申明，欧莱雅中国的CGO更倾向“技能驱动增加”的脚色：一方面继承强化电商能力，另外一方面以AI为东西，鞭策消费者洞察、内容出产、渠道运营及内部效率的体系革新。
显然，这两家公司于相近时间设置CGO，外貌看是回应增加压力，本色上揭示出两种差别的命题：珀莱雅要面临百亿以后怎样穿越调解期，欧莱雅中国的问题则于在怎样在日趋成熟的市场中继承连结领先。
由此来看，比拟事迹承压时的“救火队长”，美妆行业中的CGO更像进入体系竞争时代的“架构师”。
美妆进入新周期，头部企业从头界说增加价值对于在CGO的走红，有行业人士调侃道：“假如CMO充足出成就，还有需要CGO干甚么？”
这实在也提示了一个实际问题。于这类构造架构调解中，CGO需厘清与CEO、CMO的职责界限，于践行集团总体成长战略的历程中捉住增加的主线，以有用的权利划分及高效协作真正引发构造的内糊口力。
素质看，这一岗亭暗地里，更值患上切磋的是关在美妆的“增加”叙事。有目共睹的是，最近几年来中国美妆市场已经离别已往的种种盈余，进入存量市场及“慢增加”新周期。对于在企业来讲，主流的增加逻辑已经从寻求范围扩张，转向可连续、可复制、更康健的成长模式。
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